晉能控股裝備制造集團(tuán)行政事務(wù)運(yùn)營分公司圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)提出的“1.1.8”工作目標(biāo),，按照“聚力“成本管控”，源頭控制降成本”任務(wù)要求,，以提升管理水平、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制為抓手,，通過優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程,，在實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益最大化上持續(xù)發(fā)力。

     “節(jié)”盡所“能”,，倡導(dǎo)全員降本增效,。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛使用管理，明確公務(wù)用車使用范圍,、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序,，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度和車輛出勤登記制度，節(jié)假日期間車輛一律封車入庫,，無特殊緊急公務(wù)不得出車,，合理壓縮用車頻次，提倡外出辦事合并用車,。嚴(yán)格控制公務(wù)用車各類費(fèi)用支出,，實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修保養(yǎng),、定點(diǎn)保險(xiǎn)制度,，將車輛行駛里程數(shù)與車輛維修保養(yǎng)相掛鉤，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修保養(yǎng)申報(bào)審批制度,，確保輛車花的每一分錢都合理且必要,。同時(shí),，號(hào)召該公司全體職工從身邊小事做起，全員開展降本行動(dòng),。在確保辦公區(qū)域公共照明設(shè)施使用時(shí)間,，保障基本照明正常使用的同時(shí)，根據(jù)樓內(nèi)光線強(qiáng)弱調(diào)整燈光配比,。各單位,、各部門合理控制辦公室用電量，杜絕使用與辦公無關(guān)的大功率用電設(shè)備,，規(guī)定每日下班前關(guān)閉所有電器,、電源開關(guān)?？傮w推進(jìn)無紙化辦公,，在嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律的前提下，文件盡量通過電子郵箱,、微信等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),。必須打印的文件則嚴(yán)格使用雙面打印方式進(jìn)行打印，有效減少了紙張的浪費(fèi),。

     提升精細(xì)化管理,，狠抓設(shè)施“節(jié)流”。針對所轄供水管道中出現(xiàn)的“跑冒滴漏,、私拉亂接”等現(xiàn)象,，該公司優(yōu)化工作流程,，組織巡查小組不間斷地開展集中巡查排查,，通過鉆地溝、查管網(wǎng),，關(guān)閥門,、查漏點(diǎn)，看水表,、查漏損,，對照水電暖費(fèi)用的收支情況進(jìn)行合理分析規(guī)劃，對外圍水電計(jì)量表具,、管網(wǎng)開展全方位的巡查,，查找并解決多處跑冒滴漏點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“管路清,、費(fèi)用明”,，使每月水損率大幅下降。與此同時(shí),，對各供水,、供電類設(shè)備設(shè)施也加強(qiáng)日常管理及維護(hù)保養(yǎng),，工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)查閱學(xué)習(xí)、相互研究討論,、與設(shè)備廠家聯(lián)系詢問等形式了解設(shè)備的運(yùn)行方式以及如何進(jìn)行日常維護(hù),，進(jìn)一步延長設(shè)備設(shè)施使用時(shí)間降低設(shè)備維費(fèi)用。

     下一步,，該公司將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，固化工作成效，持續(xù)將創(chuàng)新降本增效具有力措施在該公司上下推廣落地,，以精益化管理助力該公司降本增效取得新成效,。 （通訊員：牛政陶）

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