隨著國有企業(yè)改革不斷深入,，如何進(jìn)一步激發(fā)人的活力、釋放創(chuàng)新潛能,，成為關(guān)鍵問題,。

　　3月26日，由中國電信集團(tuán)有限公司主辦的“創(chuàng)新有我：國企科技突圍的奮斗者之聲”——“國企改革大家談”第三期活動在安徽合肥舉行,?；顒又校辔粐蟾母镆痪€工作者圍繞國企如何引進(jìn)人才,、用人才,、鼓勵科技創(chuàng)新和寬容試錯等方面進(jìn)行深入探討,。

　　“剛?cè)岵?jì)”引進(jìn)人才

　　“我們通過雙聘模式柔性引入來突破頂尖人才的引進(jìn)瓶頸?！敝须娦帕孔有畔⒖萍技瘓F(tuán)有限公司黨委委員,、副總經(jīng)理王振說。

　　王振說,，量子信息技術(shù)關(guān)乎國家戰(zhàn)略發(fā)展,，要想在競爭激烈的量子國際賽場上保持領(lǐng)先，必須依靠頂尖人才,?？闪孔宇I(lǐng)域的頂尖人才稀缺，而且基本上都在知名高校和科研院所,?！叭绻弥苯尤肼毜囊欧绞剑茈y把他們請過來,?！蓖跽裾J(rèn)為，需要打破傳統(tǒng),，采用柔性引才,，讓這些科學(xué)家在保留高校關(guān)系不變的同時，也能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧,。

　　在王振看來,，頂尖人才既是企業(yè)的“外腦”，更是產(chǎn)學(xué)研之間的“鵲橋”,。他們不僅帶來了前沿技術(shù),，還能把高校、科研院所和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,，更好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，共同攻克技術(shù)難題，推動量子信息技術(shù)從實驗室走向各個行業(yè)和千家萬戶,。

　　“人才是科技創(chuàng)新的第一資源,，我們通過‘剛?cè)岵?jì)’的方式，不斷突破人才引進(jìn)瓶頸,?！比A潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華潤雙鶴”）黨委委員、副總裁滿超說,。

　　滿超介紹,，華潤雙鶴打破傳統(tǒng)束縛，采取“一人一策”引進(jìn)領(lǐng)軍人才,。在合成生物業(yè)務(wù)開展時,，公司通過市場化方式引進(jìn)首席科學(xué)家1名,，并在薪酬體系、授權(quán)體系,、創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境,、激勵機制四方面進(jìn)行突破?！靶匠牦w系方面,，我們不再按照‘一刀切’模式，而是根據(jù)市場定制個性化薪酬方案,，以更好吸引高端人才,。”滿超說,。

　　正是得益于這種模式,，華潤雙鶴搭建了完善的科研、中試技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊,，僅用10個月就突破了一項關(guān)鍵技術(shù),，實現(xiàn)了一個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　制度創(chuàng)新激發(fā)活力

　　“在激勵科研人員潛心創(chuàng)新方面,，我們實施了‘揭榜掛帥’機制?！敝袊ú募瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理助理,，中國建筑材料科學(xué)研究總院有限公司黨委書記、董事長郅曉說,。

　　郅曉介紹,，公司還優(yōu)化了種子資金使用方式，重點將其用于核心科研人員的績效獎勵等,。在激勵方面,，公司采用“331”方式，各項目可提取種子資金的30%用于績效獎勵,，不占用所在單位工資總額預(yù)算指標(biāo),。其中，項目負(fù)責(zé)人績效獎勵不低于30萬元/年,，課題負(fù)責(zé)人績效獎勵不低于10萬元/年,。

　　在考核方面，公司采用“313”考核機制,，提出以“師帶徒”方式每年培養(yǎng)不少于3名本學(xué)科青年科技骨干,，公司科技骨干每年參加本領(lǐng)域高水平國際學(xué)術(shù)會議1次，每年作各類專業(yè)學(xué)術(shù)報告不少于3次,。

　　“聚變研究處于國際博弈主戰(zhàn)場,，容錯機制,、寬容環(huán)境尤為重要?！焙斯I(yè)西南物理研究院副院長于曉龍說,。

　　于曉龍介紹，核工業(yè)西南物理研究院從三方面支持科研人員大膽創(chuàng)新,。一是重“風(fēng)險”管控,，輕“錯誤”定義，在思想上為科研人員“松綁”,；二是優(yōu)化科研與管理分工,，在行動上為科研人員減負(fù)；三是暢通多元化晉升和薪酬機制,，在發(fā)展上為科研人員護(hù)航,。

　　“聚變很難，在這條艱苦的科研路上,，即使得出‘此路不通’的結(jié)論也是寶貴的經(jīng)驗成果,。”于曉龍說,，核工業(yè)西南物理研究院通過一攬子實實在在的政策,，來保證坐得住“冷板凳”、下得了“苦功夫”的科研人員有“熱沙發(fā)”可坐,。（洪敬譜）

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