一年之計在于春,。晉能控股煤業(yè)集團馬脊梁礦根據(jù)礦井布局，通過優(yōu)化采掘結構,、加強團隊合作,、強化組織生產(chǎn)、強化技術保障,、夯實機電管理等措施,，生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。

      強化生產(chǎn)組織,。該礦超前考慮,、持續(xù)優(yōu)化巷道設計，在掘巷過程中同步開展水泵窩,、調(diào)車硐室等技措工程,，有效規(guī)避了因設計缺陷、考慮不周造成的返工問題,。針對全年產(chǎn)量目標,，礦井“三量”實施周更新、月核算機制,，經(jīng)分析測算后,，分階段制定采掘計劃，成功將采煤回收率提升至91%,。根據(jù)煤巖結構、煤層賦存情況,，采取“一采一放”單輪分組間隔追擊割煤工藝,，放煤回收率從93.12%提高到了94.79%，累計多回收原煤10萬噸,。

      加強團隊合作,。實施提質(zhì)提效措施，包括加強技術培訓,、優(yōu)化流程,、確保安全,、采用先進設備和技術，并與山東能源柴里煤礦等合作,，有效提升掘進效率,。具體措施是將171名復轉軍人加入掘進隊伍，并從制度,、人員配置,、考核激勵等方面對齊標準，促進高產(chǎn)高效掘進隊組的培養(yǎng),。此外,，通過每日研判和超前解決影響高效掘進的問題，在保證安全的前提下,，實施了“兩掘一支”的高效作業(yè)模式,。同時，通過提前噴繪掘進輪廓線,、加大在用錨桿（索）預緊力,、錨固力數(shù)據(jù)監(jiān)測頻率等措施，提升了支護質(zhì)量,，使巷道支護合格率由85%提升至96.13%,。

      強化技術保障。落實“一優(yōu)三減”實施方案,，收縮殘舊采區(qū),、減少采掘工作面、優(yōu)化小煤柱工藝,，為下一步提高礦井單產(chǎn)單進水平做實基礎,；對8115工作面超前撤架通道進行優(yōu)化，規(guī)格調(diào)整至4×2.8m,，相比原先的4.5×3.5m,，有效減少了巷道超高水材料的充填量。推廣運用切頂卸壓,、大面積挑頂,、大斷面支護等先進技術，超前釋放巷道壓力,，累計施工切頂卸壓孔895個,，涉及巷道1790m。

      夯實機電管理,。推行機電設備編碼管理制度,，構建覆蓋全流程的“一體式”管理體系，并實行“包機”責任制，有效提升了機電設備長期運行的安全性和穩(wěn)定性,。組織全礦機電專家成立攻關小組,，實行井下24小時輪值制度，迅速應對設備故障,，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定,。建立健全各類設備設施日常維護檢修制度，落實“四有四必”要求和“三頭”“兩好”“一直線”管理,，確保設備始終處于良好狀態(tài),，提高了設備的完好率和開工率。（通訊員：王曉雨     圖片：李佳斌）

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