“晉控裝備盾一號”相關(guān)設(shè)備高效運(yùn)行,。
工作人員密切關(guān)注“晉控裝備盾一號”工作情況。
技術(shù)人員在井下緊盯設(shè)備安裝每個環(huán)節(jié),。本欄圖片：本報通訊員攝
開挖直徑6.53米,，全省井下現(xiàn)用直徑最大TBM(隧道掘進(jìn)機(jī));單班進(jìn)尺突破10米、單日進(jìn)尺突破20米;始發(fā)首月進(jìn)尺突破308米,、2024年12月份進(jìn)尺達(dá)到402.9米,，連續(xù)刷新晉能控股集團(tuán)巖巷大巷單巷月掘進(jìn)進(jìn)尺最高紀(jì)錄……這是“晉控裝備盾一號”自去年“上崗”以來展現(xiàn)出來的不凡實(shí)力。從最初的炮采機(jī)掘,，再到如今的TBM——集掘進(jìn),、出渣、支護(hù),、除塵,、導(dǎo)向等多功能于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)掘,、支,、運(yùn)、鋪底等關(guān)鍵工序平行同步作業(yè),。工作模式的轉(zhuǎn)變,，折射出晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)對高效率掘進(jìn)方式的不懈追求。
探尋“晉控裝備盾一號”高效掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對有效提升巖巷掘進(jìn)效率,，解決巖巷施工難題，探索更為高效的巖巷掘進(jìn)裝備及工藝有著十分重要的意義,。
2萬多個零部件
設(shè)計(jì)“零”差錯
“確實(shí)了不起,，超出了預(yù)期!”趙莊煤業(yè)副總工程師祁雨鵬對“晉控裝備盾一號”給予了高度評價。他介紹,，在同為K6巖層中進(jìn)行巖巷大巷掘進(jìn),，以往日進(jìn)尺只有2—3米，而“晉控裝備盾一號”卻實(shí)現(xiàn)了單班進(jìn)尺突破10米,、單日進(jìn)尺突破20米,。這一成績的取得，離不開設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對設(shè)備選型,、優(yōu)化,、制造等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。
“作為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特殊產(chǎn)品,，每一臺TBM都需要根據(jù)施工條件量身定制,。”祁雨鵬介紹,，為確保設(shè)備的精準(zhǔn)設(shè)計(jì),，趙莊煤業(yè)從各個部門抽調(diào)精英成立試驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)工作專班，先后十余次赴余吾煤業(yè)、新元公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，詳細(xì)了解TBM設(shè)計(jì)型號,、巷道用途、設(shè)備參數(shù)以及施工過程中遇到的難題及解決方案,，反復(fù)研討設(shè)備選型,、安裝硐室設(shè)計(jì)、施工方案制定等關(guān)鍵問題,，僅整體方案就修改了十余次,，做到了設(shè)計(jì)“零”差錯。
為確保設(shè)備符合礦井實(shí)際需求,，趙莊煤業(yè)還抽調(diào)人員駐廠監(jiān)造,，緊盯設(shè)備安裝環(huán)節(jié)。去年夏天,，有著30多年機(jī)電設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)的劉金建師傅和同事們在長沙中國鐵建重工集團(tuán)的廠房內(nèi)堅(jiān)守,。他們一邊拿著圖紙反復(fù)比對、核實(shí)數(shù)據(jù),，一邊仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，結(jié)合礦井實(shí)際條件，先后提出了54項(xiàng)優(yōu)化改造建議,。
經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)的“晉控裝備盾一號”各類零部件總數(shù)超過2萬個,，錨桿鉆機(jī)數(shù)量從最開始的4臺增加至6臺，打鉆效率得到了提高;對臺車連接部位加厚加強(qiáng),，確保設(shè)備牢固穩(wěn)定;對主皮帶托輪架加厚加固,，避免掉落的矸石對設(shè)備造成損壞，為TBM安全穩(wěn)定掘進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
85.42平方米硐室面積
刷新礦井紀(jì)錄
2024年1月完成項(xiàng)目招標(biāo),，2月簽訂項(xiàng)目合同對趙莊煤業(yè)來說，運(yùn)行新設(shè)備的真正挑戰(zhàn)與考驗(yàn)才剛剛開始,。
作為“晉控裝備盾一號”零部件組裝和設(shè)備調(diào)試的場所，組裝硐室能否按時保質(zhì)完工對TBM試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要,。此次組裝硐室最寬處9米,、高度10.45米、面積85.42平方米,，施工斷面遠(yuǎn)大于日常巷道斷面,，對巷道支護(hù)承載能力和穩(wěn)定性提出了極高的要求。
為破解這一難題,，趙莊煤業(yè)相關(guān)技術(shù)人員從施工難度,、硐室安全性等方面展開研討，逐漸摸索出一套行之有效的施工方案：采取“增加起底量、減少挑頂量”的非常規(guī)方式,，降低施工難度;采用“雙向?qū)?兩邊交替挑頂支護(hù)”方法,，提升掘進(jìn)效率;試驗(yàn)“縮小錨桿錨索排距+拱形斷面”工藝，確保硐室支護(hù)強(qiáng)度;制定“分次交替挑頂成巷”措施,，保障現(xiàn)場施工安全……
不僅如此,，趙莊煤業(yè)還從各個部室抽調(diào)多名技術(shù)人員，進(jìn)行不間斷全程跟班,，詳細(xì)記錄當(dāng)班安裝工序及關(guān)鍵部件安裝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),，緊盯TBM安裝環(huán)節(jié)，確保設(shè)備高效組裝,。
23天完成安裝工作
提前20天始發(fā)
2024年8月22日順利下線;9月5日開始分批次發(fā)貨;10月12日完成TBM全部結(jié)構(gòu)件組裝;10月21日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);10月25日順利始發(fā)……回顧“晉控裝備盾一號”項(xiàng)目推進(jìn)歷程,，每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所展現(xiàn)出的高效率都令人印象深刻。
“設(shè)備的運(yùn)輸和安裝過程非常艱難,?！壁w莊煤業(yè)副總工程師兼運(yùn)安工區(qū)區(qū)長李咸濤回憶起當(dāng)時的情景仍歷歷在目，“‘晉控裝備盾一號’長75米,、重650噸,，大多數(shù)零部件形狀不規(guī)則、體積大,、噸位重,，對運(yùn)輸條件提出了極高的要求，稍有不慎就可能造成零部件磕碰損壞,，影響安裝進(jìn)度,。”
為此,，趙莊煤業(yè)組織部室,、區(qū)隊(duì)、班組長以上的管理人員召開TBM安裝專題工作會,，從人員,、設(shè)備、環(huán)節(jié),、管理等方面考慮安裝期間可能存在的安全風(fēng)險和隱患,，做到關(guān)口前移;在設(shè)備出廠前對各零部件按照安裝順序進(jìn)行編號，細(xì)化設(shè)備裝運(yùn),、安裝方案和具體任務(wù)進(jìn)度表,。設(shè)備到礦之后第一時間組織人員現(xiàn)場研討設(shè)備運(yùn)輸方案，做到“一車一措施”“一部件一方案”,，盡可能壓縮運(yùn)輸時間,。
“我們反復(fù)與廠家研發(fā),、質(zhì)檢部門溝通協(xié)調(diào)，最終廠家將以往‘全部檢驗(yàn),，統(tǒng)一發(fā)貨’的模式,，改為‘分批檢驗(yàn)，分批發(fā)貨’,，做到檢驗(yàn)一批,、合格一批、發(fā)貨一批,，為后續(xù)的設(shè)備組裝工作爭取寶貴時間,，實(shí)現(xiàn)了23天完成安裝工作，提前20天始發(fā),?！逼钣犍i說。
月進(jìn)尺402.9米
刷新晉能控股集團(tuán)新紀(jì)錄
自始發(fā)以來,，“晉控裝備盾一號”憑借其掘,、支、運(yùn)等關(guān)鍵工序可以平行同步作業(yè)的優(yōu)點(diǎn),，屢次刷新晉能控股集團(tuán)巖巷大巷單巷掘進(jìn)進(jìn)尺的最高紀(jì)錄,。去年12月份，進(jìn)尺達(dá)到402.9米,，更是將這一紀(jì)錄推向新高度,。“‘晉控裝備盾一號’在兩個月的時間內(nèi)就完成了以往7個月才能完成的掘進(jìn)任務(wù),?！壁w莊煤業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
為確保設(shè)備高效掘進(jìn),，趙莊煤業(yè)構(gòu)建起了一套職責(zé)清晰,、分工明確的組織管理體系，成立了TBM掘進(jìn)提效工作領(lǐng)導(dǎo)組,，明確了各業(yè)務(wù)部室,、職能部門的職責(zé)分工。通過建立專人負(fù)責(zé),、專班推進(jìn),、專項(xiàng)督查的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。
同時，每天召開TBM掘進(jìn)協(xié)調(diào)會,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題“答疑解惑”,，研討應(yīng)對措施;從各掘進(jìn)隊(duì)組抽調(diào)18名技術(shù)骨干，就鉆機(jī)開機(jī)前準(zhǔn)備工作、操作使用注意事項(xiàng),、鉆孔開孔角度等內(nèi)容進(jìn)行“一對一”授課,，提升業(yè)務(wù)人員操作技能;優(yōu)化現(xiàn)場支護(hù)工藝，制定分區(qū)域支護(hù)方案,，實(shí)現(xiàn)掘支一體,，支護(hù)效率較始發(fā)初期提升50%。
不僅如此,，趙莊煤業(yè)還從優(yōu)化人員組織方面入手,，針對早班班組生產(chǎn)與早班設(shè)備檢修存在“時間沖突”的問題，果斷調(diào)整隊(duì)組工作時間,，通過延長午班和夜班的工作時長,，預(yù)留出充足時間進(jìn)行設(shè)備檢修，達(dá)到檢修時間與生產(chǎn)時間合理錯峰的目的,。
下一步,，趙莊煤業(yè)將不斷增強(qiáng)核心功能，持續(xù)提升核心競爭力,，梳理總結(jié)“晉控裝備盾一號”安裝,、調(diào)試、運(yùn)行過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,，針對性地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,，努力將其打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿產(chǎn)品。（姚毅 陳鑫 史芳）
編輯：周大
